郭强董事长出生于书香门第，医学世家，从小接受不为良相便为良医的教育观点，按着家里的要求学习了眼视光知识，服务社会，改革开放以后人们的思维方式是以获得更多的金钱为导向，纷纷下海经商，1998年眼镜行业在内地还没有大兴起，对于懂技术，有头脑的的人来说，机会就降临了，于是，1998年，他开了一家自己的眼镜店，并取名为“视爽”意为视力爽朗。

当时眼视光这个的名字并未普及，也没有多少人了解其具体含义，眼视光行业可以简单的分为三个形式的方式展现，一是医院眼科，注重检查和科学规范采取措施。二是眼镜店，以贩卖眼镜为主。三是眼保健，注重忽悠没有科学的理论支撑更是行业的搅局者，也是现在国家打击的对象。

那这一家眼镜店的意义何在?

比眼镜店更可怕的是眼保健机构，三天学会、五天开店、七天摘掉眼镜!经过调研从事视力保健行业的*大部分从业者不会验光，开口讲的是经络、穴位、中药可他却不是中医，自然医学逻辑讲的头头是道，可他们却不是真正的科学家。

现实的残酷，行业的腐朽，使得郭强董事长怀着对眼视光行业的职业信仰，成立了一家自己的眼视光公司，用他有限的力量去推动眼视光行业的规范发展，他的公司要有强大的眼视光理论支撑，标准的行业技术水准，规范的行业管理体系，要注重眼视光科普，要有良好的消费体验，要有科学的眼视光学产品。