通过更专业的设备和人员投入,将视觉功能检查、RGP、角膜整形镜检查、视觉训练等业务嫁接到眼镜店的镜检业务上,将眼镜店升*为小型视觉诊所,同时避免了简单的眼科医院镜检业务弱的问题。成功案例证明,视光中心店的产值是同等规模眼镜店的两倍。
通过增加专业设备,加强人员培训和流程再造,将验光师升*为视光师,将社区店升*为专业店的社区店铺复盖面广,经营成本相对较低的特性,店铺与邻近的其他眼镜店形成明显的经营落差,给顾客带来更强的魅力和粘着力。
选择商业中心街和大型购物中心店,以开放简单的装修风格配合时尚潮流的镜框,以竞争力高的课程价格和形式多样的营销手段捕获年轻消费者。
三种模式正确应对眼镜行业三个发展方向——更深、更广、更快。