开眼镜店需要什么样的要素？这可以说是个很难的问题。 但是，从眼镜零售业界自身的市场现状和将来的发展倾向出发，开店者可以总结出参考所需要的要素的一部分。

因为销售市场自然环境的转变，如今眼镜连锁店的*别规定日渐提升，经营规模也虎开越大，许多小规模纳税人的眼镜连锁店要不被挤压了流行商业圈，跑到大城市近郊区发展趋势，要不果断就撤出了近视眼镜零售业销售市场。

一起外资企业近视眼镜的进到和中国近视眼镜大佬的扩大脚步也变向拉高了开眼镜店的门坎。如今的状况是，即便你开一间100平方米上下的眼镜连锁店，资金分配也在30—50多万元。

此外，由于竞争日益激烈，成本回收周期也越来越长。因此，如果没有足够的资金，很容易导致经营困难，通常会节省很多不该节省的运营成本，甚至降低员工的工资水平，降低产品质量。后，一个恶性循环产生了。

针对眼镜连锁店的开店选址，可以说各不相同。但开店选址时务必依据自身的总体目标目标消费群体而定确是众人皆知的客观事实。近些年，有的眼镜连锁店因为租金过高已强迫出让，有的挑选拆迁，但拆迁后租金降了，人流量却也大幅度降低。

假如挑选在大城市的关键商业圈，便于吸*住大量的消费者，又要绕开巨额的租金，则能够考虑到把店设在2-3楼乃至更高的楼房。那样运营总面积中以大许多，房租却节约许多。

它是1个非常容易轻视的难题，由于许多开实体店的人无意识里会逃避这类看起来不启辰的念头。但这些开眼镜店不成功的实例有时候乃至比取得成功的实例更有效仿实际意义，许多那时候，取得成功并不易拷贝，但不成功的缘故却令人震惊地类似。

向那些没有开店的人学习经验和教训。一些人靠强力进攻获胜，而另一些人靠强力防守获胜。显然，减少错误是防御取得成功的有效途径。

因此，掌握和剖析这些运营失败的人的不成功缘故，进而避开这种，都是开实体店取得成功的合理确保。

通常，在产业发展的初期，消费者对消费者的要求不高，竞争不激烈，利润也高，开着很多眼镜店的人也许只靠勇气和运气就能收到好的收获，所以市场数据看起来不怎么重要。

可是，如果销售市场逐渐进到成熟期环节，门坎就会愈来愈高，投机性的机遇也越来越低，此刻沒有精确的分辨和充裕的提前准备没办法取得成功。

过去几年，国内营销界一直在实施强有力的监管者营销计划，但现在他们越来越强调执行力问题。眼镜行业也面临着执行力不足的难题。因为眼镜零售培训基本上是一个小规模的私营企业，许多决策往往由老板做出。因而非常一部分的零售商的管理方法实行上看起来非常错乱。有的近视眼镜训初的销售市场和营销推广整体规划做得非常非常好，但在中后期的实行要不没法有条不紊开展，要不不可以始终不渝地坚持不懈，而在市场需求中，许多关键点的实行幅度因此决策了后的成功与失败。