从眼镜市场的现状来看，市场很大，商品很多，但验光设备和技术落后，缺乏有价值的服务。他们中的大多数人靠卖来谋生。许多运营商没有将眼镜的价值与客户联系起来，也没有与客户建立真正牢固的关系。只有不断提高技术和服务价值，才能实现长期盈利和经营。

 

　　 目前眼镜零售市场环境竞争激烈：眼镜店数量如雨后春笋般增长，导致供需失衡，顾客不足，大多数眼镜店生活不佳。事实上，这种供求关系是一种市场错位。一方面，这表明"眼镜"的供应超过了需求。另一方面，客户日益增长的需求却没有得到满足。

 

　　 随着时代的发展，计算机、手机等电子产品的普及使得视觉疲劳问题日益突出，并没有*起重视和有效解决，汽车的普及程度、视觉敏锐度问题(静态视觉、运动视觉、立体视觉、夜视、视觉反应)*起的驾驶安全性越来越突出，我们还没有给青少年的近视迅速增加提供有效的解决办法。随着人口老龄化、中老年人的视觉健康以及对视力矫正的需求的不断增加，存在着许多无法与中老年人渐进眼镜匹配的眼镜商店，很少有可以对视觉功能进行分析和处理的眼镜店。

 

　　 这是眼镜店运作中的一个问题，暴露了经营者对此的不了解和员工的技术跟不上。如何调整我们的眼镜店经营策略并经营好我们自己的眼镜店呢？

 

　　 眼镜店经营策略调整的五个方面：

 

　　 1、以客户为中心

 

　　 贴近市场，100%站在客户的位置考虑问题，真正了解客户的需求，掌握客户的痛点，这是一个非常关键的第一步；

 

　　 2、能力培养

 

　　 为客户的美好生活提供可视化的整体解决方案，这需要能力。能力的背后是技术的支持。因此，全员工学习，技术创新和技术**是**的出路。这一步是解决员工的工作问题;

 

　　 3、有效实施

 

　　 也被称为管理，一切都需要人来做。我们需要一个良好的选人、育人、留人制度。它是为了解决员工想要解决的问题。想做+知道怎么做=做好；

 

　　 4、扩大群体

 

　　 也被称为营销，企业的所有生存和成长都离不开营销，再好的酒也会怕巷子深。营销需要投入，营销需要仔细设计。

 

　　 5、模式形成

 

　　 形成自己独特的经营模式，快速复制和扩展，稳步发展。

 

　　 五个看似简单的方面，谁真正理解，谁就获胜，这是眼镜店成功运作的五大铁律！

 

　　 眼镜行业的市场空间很大。欧美国家定制镜片的比例为75%-80%。我们眼镜店的定制配镜率很低，利润空间很大。另一方面，人们追求时尚，多镜时代已经到来。

 

　　 眼镜行业的前景很好，但缺乏“有效的管理者”。只有当你成为一个有成效的管理者，你才能领导企业走向辉煌。变革是痛苦的，它要求你认清自己，抛弃自己，关注客户和员工的价值，认真学习营销（客户）和管理（员工），成为“有效的管理者”。现在是知识赋权的时代，学习能力的丧失，将很难经营，更不用说持续盈利和跟上整个时代的变化了。